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大橋集團公司舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式






1128日上午,大橋集團公司舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式。公司領導班子成員、本部中層干部、所屬企業經理層成員和所屬項目負責人參加儀式。

簽約儀式上,公司黨委書記、董事長何剛雁代表公司董事會,與公司經理層成員簽訂聘任協議書,與公司黨委副書記、總經理馮凱簽訂年度和任期業績目標責任書。馮凱與公司經理層副職簽訂年度和任期業績目標責任書,與所屬企業經理層成員簽訂聘任協議書,與所屬企業經理層正職簽訂年度和任期業績目標責任書。

城投房地產公司、大坤建設公司主要負責人代表所屬企業經理層作表態發言,表示將堅守契約精神,轉變思想觀念,堅持目標導向,充分調動干事創業積極性和能動性,堅決完成年度和任期業績目標。

公司黨委副書記、總經理馮凱發言指出,各級經理層成員要提高政治站位,增強抓好經營工作的責任感和使命感;要圍繞中心任務,以改革助推經營管理提質增效;要以契約化管理為抓手,凝聚經營發展整體合力,確保實現各項簽訂目標。

公司黨委書記、董事長何剛雁作總結講話,對下一步公司改革發展、戰略目標落地工作提出了四點要求:

一是深刻領會推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義,切實把思想和行動統一到公司黨委、董事會的決策部署上來。

二是準確把握經理層成員任期制和契約化管理的實施要求,切實扛起責任和擔當。要以身作則、扛起責任,率先垂范、言出必行,充分發揮“頭雁效應”和“關鍵少數”的示范帶頭作用。

三是堅定發展信心決心,高質量推動經理層成員任期制和契約化管理落地見效。要對照業績目標清單,緊抓每一天,緊扣每項指標,集中主攻重點,全力組織攻堅,確保實現年度和任期目標任務。

四是持續推進“三項制度”改革,助力公司經濟發展。要抓緊抓好組織管控優化、定崗定員、績效管理和薪酬分配改革等重點工作,把深化“三項制度”改革作為公司改革發展的一項重要而緊迫的任務,推向更深處。

 

 

(黨委工作部、綜合管理部供稿)

 
 

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